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掛圖作戰丨霄云煤礦:全面吹響掛圖作戰“沖鋒號”

本站 2022/03/19 16:10

日前,霄云煤礦科學分析研判企業面臨的嚴峻形勢,制定下發2022年度重點工程和重點工作掛圖作戰實施意見,確立了年內16項重點工程和20項重點工作任務,并實現了圖表上墻、目標上墻、進度上墻、責任上墻,大力倡樹“爭一流、爭第一、爭唯一”的工作理念,切實形成人人肩上有擔子、個個身上有壓力的工作氛圍,全面吹響掛圖作戰“沖鋒號”。

明晰職責,高效協同,建立掛圖作戰指揮機構

該礦成立2022年度重點工程和重點工作任務掛圖作戰總指揮部,負責重點工程和重點工作管控的總體管理、考核指標的審定以及綜合評價,對考核結果運用及考核申訴負責進行總體審定。

總指揮部下設10個專業作戰指揮部,明確牽頭單位,并按照“一排底線”的工作要求,對承擔的主要任務進行了細化,確保全年工作全覆蓋、無盲區。同時,總指揮部下設1個督戰考核專班,作為掛圖作戰的日常督查考核機構,由分管考核工作的班子成員擔任組長,企管辦、綜合辦、安全科、紀委監察室等有關同志為成員,具體負責各項重點工程和重點工作的督導落實、考核管理工作,為作戰任務的有效落實提供強力保障。

創新機制,突出重點,強化掛圖作戰督戰考核

為切實抓好任務的落實落地,該礦堅持“超前督導與結果導向相結合,督辦與服務相結合”原則,建立“3+3”督戰考核機制,實行“三位一體”督考和“三色管理”預警相結合模式。

“三位一體”督考方面:每旬對各重點工程和重點工作調度更新任務進展,形成通報并下發;每月月底前組織召開月度工作進展情況務虛會,并督導責任單位每月3日前完成月度進展情況上報。督戰考核專班梳理后,于每月10日前形成月度通報。按照“一個項目一個獎懲辦法”的原則,加大考核兌現力度,獎優罰劣,切實發揮考核的杠桿作用;根據月度考核結果,結合日常督辦情況,每季度對各牽頭單位承擔的重點工程和重點工作進行總體排名。排名與評先樹優、干部選拔任用等充分結合起來,同時記入干部執行力檔案。對排名后三位的,進行掛牌督辦,加大督查考核頻次和力度。

注重細節,過程管控,保障掛圖作戰精準發力

加大日常督辦工作力度。對常規性工作進行日常督辦,由調度指揮中心每日督辦閉合;對重大決策或領導交辦的事項進行專項督辦,按“一事一督”的方式由綜合辦下達專項督辦函,進行跟蹤閉合;對各類會議和上級檢查安排的工作,由牽頭承辦會議和牽頭迎檢的部門進行督辦,確保落實到位。根據重點任務進展情況和緊急程度,還可靈活采用現場督查、會議督查、約談等形式,持續加大督辦力度。

細化重點任務推進措施。各牽頭單位根據重點工程和重點工作責任分工,對各項重點工程和重點工作制定具體的掛圖作戰保障措施,明確詳細的時間節點、目標任務、責任人及考核細則。方案既要符合實際、針對性和可操作性強,又要量化考核、掛圖作戰,做到工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任考核化,確保各項重點工程和重點工作如期完成。

堅持聚焦短板跟蹤問效。各責任單位按照“強勢推進、注重實效”的原則,強化責任落實,定期召開推進會議,及時研究總結工作推進情況,探討解決工作中存在的難點、卡點和堵點問題,按相關規定考核問責,嚴格責任追究,對于存在的問題及時制定整改措施,扎實推進工作的開展。

因勢利導,循序漸進,確保掛圖作戰走深走實

用好一個陣地。加強宣傳陣地建設,讓宣傳工作向掛圖作戰聚焦,及時總結提煉工作亮點,充分發揮典型的示范和帶動作用,建立長效工作機制,不斷營造比學趕幫超的濃重氛圍。

推行三個工法。推行“一線工作法”,進一步倡導“力量向一線傾斜、問題在一線解決、感情在一線融合、干部在一線檢驗、形象在一線樹立、業績在一線創造”的工作理念;推行“雙零工作法”,即按照“布置工作+不檢查=0,開會+不督導=0”的原則,進行對照反思,切實強化工作執行意識,提升工作效率;推行“四象限工作法”,根據事情的重要和緊急兩個維度將事情劃分為4個類別,即重要且緊急、重要不緊急、不重要但緊急、不重要且不緊急,重要且緊急的立即做、重要不緊急的計劃做、不重要但緊急的事情減少做、不重要且不緊急的事件盡量少做,結合工作周報制度,引導全員強化時間觀念,加強自我管理,推進目標任務高效完成。截至目前,該礦各項重點工程和重點工作正平穩有序開展,集團公司考核的涉及該礦的6項重點工作,均全面展開并正常推進,確保在時間節點內全部完成。

█霄云煤礦  黃文格  陳雨

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