创新联系着消费者和产品之间两端的关系，未来份额占有率是创新设计战略，成功的产品就是品牌腾飞的翅膀，创新意识来源于日常工作的点滴接触上，只要我们认真观察，谨慎思考，立案研讨，相信亮点随时可现，不定能挖掘出一处广阔的天地舞台。但我们应该避免其他企业未考虑周详和犯过的弊端：

1、是否存在着文过饰非的现象：

按部就班的岗位职能养成员工该做什么就做什么，很少提出具建设意义的管理及经营思路，这就理解为，没有好的建议，一切按班就步的员工不可能为企业带来什么大的变化，企业在一定时期的状态下碎步循环发展。

2、杜绝发生好想法而流产：

一是避免想法未有配套动力去系统化实施检验，二是积极协调好不同部门的认知度及自觉配合力，杜绝想法不能完整落地，否则，再好的想法如果不能采用和执行，就会潜在造成有想法的人失去努力追求企业发展的动力，企业应给每个部门定位创新目标制，从发展的要求对部门配置方向和目标任务，并使之形成企业的作业模式，它体现出公司的经营方针和品牌文化的长期价值。

3、形成项目跟踪制：

这里面涉及创新发展的成果化问题，企业的项目研发基础越完善越体现出可行程度的厚重，需要企业主力求把计划链条的分支部分安排得全面仔细，不断推动创新责任者跟踪研发目标的推进，不断完善研发效果的实用性是否满足开发计划的需求，不断满足员工对项目研发的空间需求，把创新工作放在公司最高层面对待，使具有创新意识的员工时刻保持创造新价值的信心和保障，我们应该意识到价值的创新已经到了未雨绸缪的时刻。

企业要发展壮大，站在创新角度从长远来看，企业兴旺的基础力，经营力是否有值得公众认可之处，企业核心层需要明白某些规律，比如市场优势能力，它最终是通过竞争和检验走出来的(通过市场发展与竞争价值的认知来确定其以什么形态进行开发产品和服务，从而形成企业新的市场竞争模式，这就需要我们对行业和同业的状况有足够的深入了解)。但这一切的前提是：我们要充分准备和规划前景，评估前景效益，组织团队，团队分工明确等等步骤的投入开展，这都是创新的动力和源泉基础，缺乏创新意识的企业是一个固步自封，发展缓慢的企业，只有客观积极地面临这一课题，才能走出泥潭和沼泽，也许短期内很难达到预想效果，但坚定发展创新，走出一条你独有的成功之路，让创新成为我们未来发展的方向。